Arbetsmiljö – inte så komplicerat som man kan tro?

I ett tidigare inlägg har jag gått igenom vad varje litet företag och start-up behöver tänka på när det kommer till HR, och nu tänkte jag gå in lite mer på ett brett, ibland svårnavigerat, ibland torrt område – arbetsmiljö.

Visste du att alla arbetsgivare – ja, alla – har ett lagkrav på sig rörande arbetsmiljön? I AFS 2001:1 anges att alla arbetsgivare* ska bedriva ett systematiskt arbetsmiljöarbete. Är ni dessutom fler än tio arbetstagare så ska detta arbete dokumenteras – skriftligen**.

Jag är en stor förespråkare för att hålla saker enkla och egentligen är det inte svårt det här – det handlar om att vi ska gå till jobbet utan att riskera att bli sjuka, skadade eller till och med dö. Den går att köpa in på ganska lätt, eller hur?

Ska vi dessutom tänka ett steg längre – att vi siktar på hälsa så som WHO definierar det; att hälsa inte bara är frånvaron av sjukdom och svaghet, utan ett tillstånd av fullständigt fysiskt, psykiskt och socialt välbefinnande, då har vi lagt ribban ännu högre (men det får bli en annan diskussion).

Picture of drawn person with a hurt leg

I rollen som arbetsgivare har man, i vilket fall som helst, ett ansvar att ordna arbetet så att just det första inte händer – att ingen blir sjuk, skadad eller dör på jobbet. Men i vilken ände ska man börja?

Nedan får du några punkter att tänka på

  • Gör det tillsammans. Företagsledning och medarbetare – slå era kloka huvuden ihop och arbeta tillsammans för att ni ska hålla er friska och fria från skador och ohälsa.
  • Delegera. Arbetsmiljöansvaret ligger till syvende och sist på högsta chefen, men ju större företaget blir, ju svårare blir det att hålla koll på – därför ska ansvaret delegeras ut till cheferna, där arbetet sker. Detta kräver dock att ni uppfyller nästa punkt.
  • Se till att ni har kunskap. Utbilda er – chefer, medarbetare, skyddsombud – skaffa er kunskap om hur ni förebygger ohälsa och främjar hälsa.
  • Undersök arbetsmiljön. Skyddsrond – både gällande den fysiska arbetsmiljön och den psykosociala arbetsmiljön.
  • Riskbedöm. Hur stor är sannolikheten för att någon drabbas av ohälsa i det här eller det där momentet – och hur stor är konsekvensen? Hur gör vi för att eliminera eller i alla fall minimera riskerna?
  • Rapportera olyckor och tillbud. Om någon blir skadad på jobbet, på tjänsteresa, på väg till jobbet eller på väg från jobbet – se till att anmäla det! Utred och förebygg så att det inte händer igen också – men försäkra er om att ni får iväg en anmälan på https://anmalarbetsskada.se/
  • Följ upp ert arbetsmiljöarbete. Har vi gjort vad vi ska? Vad blev bra, vad saknar vi, vad kan vi göra bättre nästa år?

Om ni lyckas arbeta efter ovanstående punkter, på ett konsekvent och systematiskt sätt och ni dokumenterar det, så har ni faktiskt tagit första steget i att genomföra ett systematiskt arbetsmiljöarbete.

Låter det fortfarande krångligt? Hör av dig, så hjälper jag er igång!

*Från AFS 2001:1:
1 § Dessa föreskrifter gäller för alla arbetsgivare. Med arbetsgivare likställs de som hyr in arbetskraft.

** Från AFS 2001:1:
5 § Det skall finnas en arbetsmiljöpolicy som beskriver hur arbetsförhållandena i arbetsgivarens verksamhet skall vara för att ohälsa och olycksfall i arbetet skall förebyggas och en tillfredsställande arbetsmiljö uppnås.

Det skall finnas rutiner som beskriver hur det systematiska arbetsmiljöarbetet skall gå till.
Arbetsmiljöpolicyn och rutinerna skall dokumenteras skriftligt om det finns minst tio arbetstagare i verksamheten.

Kvällsmat eller spagetti och köttfärssås – hur leder du?

I ett möte jag hade för någon dag sedan så drog jag följande analogi:

Första scenariot

Jag frågar mina två barn vad de vill äta till kvällsmat och de hojtar glatt “spagetti och köttfärssås!!!” Jag ringer till min man och ber honom handla kvällsmat.

I affären går han runt och funderar på vad han känner sig sugen på till kvällsmat. Det blir en köttbit att grilla (jo, vi grillar typ året runt…), lite grönsaker och potatis i ugnen och en god sås till.

Han kommer hem och gör middag och kallar på oss “maten är klar!” När vi sätter oss till bords tittar barnen besviket på maten “Men! Det här är ju inte spagetti och köttfärssås?!”

Andra scenariot

Den andra varianten: jag frågar mina två barn vad de vill äta till kvällsmat och de hojtar glatt “spagetti och köttfärssås!!!” Jag ringer till min man och ber honom handla hem så att vi kan äta spagetti och köttfärssås till kvällsmat.

I affären går han runt och plockar; “köttfärs – ekologisk, lök – jag tar en liten, de andra är inte så förtjusta i lök, krossade tomater – den med chili i, spagetti – jag tar inte den där torra fullkornsvarianten, vanlig ska det vara”.

Han kommer hem och gör middag och kallar på oss “maten är klar!” När vi sätter oss till bords är det glada tillrop “åh, jag ÄLSKAR spagetti och köttfärssås, pappa!”

Spagetti och köttfärssås

Vad har det här att göra med arbete tänker du kanske nu? Jo, det andra scenariot är vad som kallas visionsstyrt ledarskap.

I det andra fallet har jag gjort väldigt klart och tydligt för min man vad det är barnen önskar äta till kvällsmat – spagetti och köttfärssås. I det första fallet var det också klart vad han hade för mål – att köpa hem kvällsmat, men vi hade inte synkat vilken bild vi hade av vad kvällsmaten skulle bestå av. Jag (och barnen) såg spagetti och köttfärssås framför mig (oss), han såg något helt annat – även om det fortfarande var kvällsmat. Vi blev mätta allihop. Men det blev ändå inte helt rätt.

Om du som chef serverar dina medarbetare din vision, din bild, av vart ni ska nå, så kommer de att veta vad de ska leta efter i affären, för att fortsätta på liknelsen. Har du däremot inte målat upp ganska exakt vad det är du vill åstadkomma, så blir resultatet därefter. Det blir kanske fortfarande kvällsmat. Alla vet (ungefär…) vad de har för roll på jobbet och det blir säkert ganska bra, men vissa kommer att ha med sig stek, vissa soppa och andra bara spagetti.

Så frågan är nu, när du leder – serverar du dina medarbetare “kvällsmat” eller “spagetti och köttfärssås”?

Vad varje litet företag och start-up behöver veta om HR

När man kört igång sitt start-up eller driver ett litet företag, är inte frågorna kring HR det allra första man tänker på – passionen finns i produkten eller tjänsten, alla är ivriga att få igång, köra på, tjäna pengar, bli stora, slå igenom och nå målen.

Men så en dag kommer verkligheten i kapp – man har anställt fler än den kärntrupp som man började med, man behöver kanske utse någon till chef över en del och en annan till chef över annan del – och plötsligt är inte allt lika lätt att hålla koll på, plötsligt drar cheferna åt lite olika håll – en säger ja till något som en annan säger nej till…

Och det är här någonstans det kan kännas tryggt att få hjälp från en HR-person!

people by a table talking

Jag ska hjälpa dig en bit på väg; min lista på vilka HR-moment du behöver tänka på:

Basics

Vad kräver lagen av er? Hur ser det ut med anställningsavtal – har ni såna och innehåller de det de behöver innehålla? Har ni kollektivavtal? Hur ser det ut med pensioner? Om det inte riktigt gick som det skulle med den där nya killen/tjejen – hur gör ni då, följer ni lagen?
Håller ni koll på Semesterlagen? Föräldraledighetslagen? Arbetstidslagen?

Har ni koll på vad GDPR säger om förhållandet mellan arbetsgivare och anställda? Följer ni det?

Hur jobbar ni med Arbetsmiljö – har ni koll på ert (lagstadgade) Systematiska arbetsmiljöarbete – även kallat SAM? Vad behöver ni göra om någon blir sjukskriven, eller bli påkörd på väg till jobbet? Har ni en arbetsmiljöpolicy och rutiner för hur det systematiska arbetsmiljöarbetet ska gå till? Om ni är fler än tio sysselsatta på arbetsplatsen – har ni dokumenterat det arbetet?

Attrahera nya medarbetare

Employer branding – hur ser ni ut utåt? Vad säger folk om er? Har ni funderat på er Vision? Mission? Värderingar? Lever ni som ni lär?

Hur ser ni ut i sociala medier – är det bara fokus på produkt/tjänst eller visar ni vem NI är också?

Var hittar ni era nya medarbetare? Direkt från skolan? Andra företag i samma bransch? Vilka nätverk rör de sig? Och hur hittar de till er?

Rekrytera

Har ni funderat på vilken kompetens ni besitter i företaget – vem är bra på vad; i förlängningen – är det något ni saknar? Vilken typ av kompetens är den ni behöver i företaget i nästa steg? Och var hittar ni den personen? Eller hittar ni den internt om ni ser till att utveckla en viss person?

Vilka metoder använder ni när ni rekryterar externt – går ni på magkänsla eller rekryterar ni på ett genomtänkt och systematiskt sätt för att fylla skor som behöver fyllas i framtiden? Använder ni några test- eller analysverktyg? Assessments?

Utveckla

”-Tänk om vi betalar för den här utbildningen och personen drar direkt?

–Tänk om vi inte utbildar den här personen, och personen stannar?”

Hur arbetar ni med att utveckla människorna i företaget? Utbildningar? Utvecklingssamtal? Coaching? Mentorskap? Ledarskap? Karriärplanering? Kopplar ni det till era mål? Har ni koll på engagemanget eller kan det utvecklas i någon riktning?

coaching scrabble bricks


Nice-to-haves

Hur ser förmånerna ut? Pingisbord i all ära, men använder ni det? Friskvård? Företagshälsovård? Lönen – mer än en nice-to-have såklart, men hur ser planen för lönerna ut – är den systematiskt satt, finns det en rimlighet i hur löneökningarna ser ut över hela företaget?

Avsluta

Hur hanterar ni uppsägningar – personliga skäl respektive arbetsbrist (dvs. alla skäl som har med ekonomin att göra, och inte om personerna själva)? När det blev fel i en rekrytering – kan ni komma till överenskommelse om outplacement?

Många av de här sakerna kan ni lösa själva, slå era kloka huvuden ihop och kom fram till en lösning, det är så man jobbar i ett start-up eller ett litet företag – men i många fall kan det löna sig att ta hjälp; ta kontakt med en HR-konsult på några timmar här och där för att få några saker rörande HR på plats. En HR-person som har gjort det här förut, som vet vad som behövs och har tillgång till mallar, exempel, och framför allt erfarenhet, gör det på mycket kortare tid än vad du gör. Så kan du göra det du är bäst på: fokusera på affärerna!